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 　　外链给于我们关于团队经营的启示建设网站的时候，我们需要友站的导出链接，才能让自己的网站尽可能快的成长起来，而在团队经营的时候也是这个道理。我们要善于学习别人的经营理念，况且有些时候行业的竞争者给与我们的并不完全是发展的压力，也有可能是发展的机遇和动力。因为并非只有行业之间的内战，行业与行业之间也存在兼并与被兼并的关系，所以我们期望强劲对手的出现，这不仅是行业的需要，也是我们成长的需要。可是说到学习竞争对手，我们不禁会打一个大问号，那就是我们该从何学起?

　　除了标题优化、关键词选择以及盈利模式的探索上，我们是否还有其他的突破点，而笔者的意见就是，学习竞争对手首先要从他们的客服开始。因为一项数据表明，排名首页前三名的公司，他们交易量的差距62﹪源于客服的质量。而我们一再强调客服的时候，不能换一个角色去体验一下对方给予我们的服务质量，这样一来，谁好谁坏，差在哪些方面，全都一目了然。而通过对他们的员工的接触，我们能间接的感觉到他们在团队管理上的细节和重点，这对于加强我们自己的队伍都是不可多得的教材。

　　另外大家都知道外链建设注重相关性，交换链接是这样，发放链接也是这样，那么从这个方面映射到团队经营上来就是让最合适的人出现在最合适的岗位上，不能因为他比较全面就让他做任何人的候补轮胎，我们应该充分尊重每一个人的意愿，让大家各尽所能。

　　用户体验给予我们关于团队经营的启示：

　　大家在做网站的时候都会注意到用户体验这个问题，故而利用一切手段把自己的网站打造的人性化十足，以此留住尽可能多的访问者，那么从这个角度上说，关于团队经营，那么我们无论何时都要坚持人性化的管理才可以。

　　笔者一直以往都认为富士康的管理很高效，旅行拉杆箱但不够人性化，虽然我们没有这么多的人，但人性化绝对是我们唯一值得提倡的管理方式。因为美国艾尔机构调查显示，员工的心情和工作效率正相关，如果我们作为团队的领导者，一味的打压员工的积极性，或是剥削他们的劳动力，短期内虽然可以获得一定的效果，但是对团队的长远建设来看，都是不可取的，因为我们是拿员工的热情做赌注，一旦工作力度超出了他们的承受范围，那么带给团队的就是知名的打击。