团购站、分类信息、招聘、论坛、社区等细分行业，都会存在全局和局部竞争问题。记得当年，在几大门户论坛发力的时分，中央论坛死了一大批，而类似19楼之类的一批网站却生存了下来，并且不时地转型追求展开。这说明一个问题，找准切入点并制造差异化，中央网站并不是毫无胜算。

全国性的巨头网站拿到不菲的融资，各个都有想通吃全国的气魄。而中央网站精耕细作，努力维护自己的地盘。

最近与某省知名招聘网创始团队分享行业阅历，在给对方“支招”的同时，也给了自己很多启示，而这次讨论并不包括一些产品运营细节，是大思绪、大方向问题。

一家巨头网站在该省发力招聘行业，招致这位朋友的公司市场渗透率明显降落，创始团队夜夜难眠。这里毫无泼冷水之意，事实是中央网站的确在资金、人才、产品、技术、运营等方面都全面落后，日子越来越艰难是显而易见的。

而求生是人的本性也是企业的本能，既然还没想退出牌局，什么都不做显然不对，但要怎样做才是最佳方案？这个常常要认真思索，认真权衡。

1.明晰地目的很重要

行业巨头和中央站在公司结构和现金流完好不同，一个是那融资烧钱的，另一个是自给自足，挣一个才干花一个。所以假设遇到烧钱竞争的遭遇战时，一定不要义气用事，否则很可能让自己死的更快。

重新定义企业未来的目的，巨头进来后市场份额降落是必然的。未来企业展开的首要目的应该是在更猛烈的市场条件下生存下来，争取坐稳老二的位置，不停地寻求差异化和产品亮点。当这一真实现后，再思索如何将巨头赶跑的问题。

2.坚持空杯心态

在巨头没有想念上你的地盘时，你可能是老大，不可一世。但往常的情况不同了，必需快速的切换心态，往常不能再以老大心态自居，而是愈加的空杯一点，摆正位置，大家只不过都是市场中的参与者之一。

其实，地盘被巨头想念上了，至少证明你的地域和行业是有庞大价值和潜力的。完好市场化的条件下，没人能垄断一个市场，中央站要做的是留住属于自己的用户，留住属于自己的市场份额。

3.铭记用户的中心需求

不管是网站运营者还是产品经理，铭记用户的中心需求是必不可少的首要素质。就拿朋友的招聘网站来说，中心价值是满足用户找到好工作、企业招到好员工的需求，其他要素都不那么重要。

所以，首先想想自己的中心需求和竞争对手能否还有差距，能否与用户和企业的预期还有差距，多问问自己还能做的更好吗？假设这件事情不能超越对手（至少与对手持平），那么其他方面做再多努力也是无济于事的。

就在前两天去见了一位广告客户，我恭敬的问到：“您对我们的产品功用和效劳还有什么意见和建议？”对方的市场总裁说：“没有？”看我有些疑惑，又补充了一句：“我运用你们的产品就是为了投广告，只需你们媒体价值抵达我的恳求，功用呀，设计呀就算烂成一坨我也不关心！”瞧瞧，这就是用户（客户）的中心需求。

4.巨头具天时，中央站有天时

在这场战争中，巨头们有天时、本地网站占天时。中央网站独一取胜的机遇在于能够更好的应用天时的优势，把工作做到细之有细。在乎你的每一个用户，在乎你的每一个客户。尽量多做一些更懂本地用户（客户）特性和习气的事情。
 

网站建设热线：15123328975(曾先生) 023-67742189