今天在微博里转发了条美国IT公司10大最佳创业搭档的新闻，结果在短短几个小时内就被博友们转发了1000多次，并引发了大家对于创业团队的很多讨论。部分评论很精彩，比如创新工场CEO李开复先生回复我的这条评论：“创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。”

　　今天在微博里转发了条美国IT公司10大最佳创业搭档的新闻，结果在短短几个小时内就被博友们转发了1000多次，并引发了大家对于创业团队的很多讨论。部分评论很精彩，比如创新工场CEO李开复先生回复我的这条评论：“创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。”

　　更有很多朋友咨询，除了团队外，互联网公司要想成功，还应该具备什么因素呢?刘兴亮认为，从共性的、普遍的、基础的角度看，除了基础设施、市场机会、政府支持等外部因素外，互联网企业的成功的内部关键因素尤其重要，内部关键因素大体表现为以下五个因素：

　　1、激情

　　互联网企业的成功的内部关键因素的核心便是对互联网的激情。和其他行业相比，互联网是一个最最充满激情的行业，其多变、开放、竞争激烈的特性，决定了要在互联网中成功必须具有百折不挠的精神，而这都源于对互联网的热爱。而成功的互联网企业都对互联网、对市场充满激情和信心，并建立起了柔性、灵活的管理体制，以保持企业内部的创新激情和热情。激情是互联网企业成功的“魂”，是根本所在。

　　2、视角

　　成功的互联网公司都是从互联网的角度看世界、看行业，把握互联网的本质，重视个性群体用户的潜在需求和使用体验，将最具创新的服务在用户最想要的场景之内，用最快的速度、最丰富的方法提供给最需要它的用户。

　　3、团队

　　除了上文提到的创业搭档外，拥有一支默契、稳固、优势互补、协同作战的核心团队也是互联网企业成功的关键。同时团队还应该具备较强的经营能力、管理能力、执行能力和技术实力，这样才能包括做好企业规划、有效获得资源、提供有价值的服务，并控制好财务。

　　4、策略

　　弹性的发展战略、经营策略和商业模式，是互联网企业实现持续发展的唯一途径。只有健康、可拓展、规模化，并能持久发展的商业模式和经营策略，才能把握市场机遇，适应多边的市场变化。

　　5、资源

　　风险投资的进入为互联网企业发展提供了资金支持，而海外融资上市渠道的建立也为企业的持续创新和发展提供动力，提高了企业的抗风险能力，而期权发放也有利于核心团队的稳定。技术、产品、内容、联盟等资源也成为企业成功的重要资源.

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